基本信息
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1978年02月
政治面貌:
共青团员
籍贯:
浙江东阳
身高:
170CM
婚姻状况:
其他
最高学历:
本科
毕业院校:
河北工程大学
现专业:
企业管理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(熟练) 读写()
第二外语:
日语 听说(普通) 读写()
求职意向
期望职位:
副总 厂长
期望工作地:
浙江,澳门正规博彩十大网站
求职类型:
全职
期望月薪:
10000~14999
住房要求:
提供住房
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:2014年-2017年  
公司:浙江一达研磨有限公司   职位:副总经理
1、负责人力资源部、生产部、品质部、工程部、采购部、物控部和技改科,重造公司内运营流程和梳理简要的岗位职责等相关制度;2、制定公司年度运营目标,组织各项资源的最佳运用;3、考核、培训、辅导和发挥部属的工作能力,引导员工工作的主动性、积极性和向心性;4、审核公司的月度生产计划和配套的物料计划、技改计划、新产品开发计划、人力资源计划等;5、实行一个流生产管理,导入精益化管理模式。 业绩:1、年度产值增加45.7%;2、产品一次交验合格率由87.1%提升至99.76%,3、管理成本降低24.6%
日期:2009年-2013年  
公司:宁波银兴集团金海水暖器材有限公司   职位:PMC部经理、执行副总
主要工作是:1、参与公司的战略发展规划和主持生产单元系统的战略规划;2、主持订单评审,审核季度、月度的生产作业规划和资源配置计划;3、负责生产、工程设备所需人、机、料、法、环等各类资源的综合管理 ,4、产品生命周期节点分析和数据化管理,5、负责公司安全生产管理。 主要业绩:1、引入PM(项目管理)和ISO9001落地管理 2、建立团队梯队建设,主导ERP(金蝶K3)的所有模块建立和实施; 3、主持公司精益生产管理和技改小组,生产周期缩短30%,一次合格率提高至98.6%,生产成本降低11.2%。
日期:2004年-2008年  
公司:宁波波导股份有限公司   职位:计划调度部经理助理、经理
主要工作:1、对公司所有产品按照各生产公司的产能平衡、交期要求、客户优先、工艺流程、以及公司的发展规划等原则进行各产品的年、半年的生产计划以及月、周的生产作业规划。2、以技术、品质、生产、采购、销售等相关干系人组建项目团队,主持产前准备会议、产中分析会议以及产后总结会议。 3、完善ERP系统(德国SAP)懂得数据(生产计划、生产物料、生产周期、生产成本、安全库存等)的统计和分析,并逐一改进 4、生产单元供应链的整理和重组
日期:2001年-2004年  
公司:宁波方太厨具有限公司   职位:工艺员、车间主任
1、根据公司下达的生产作业计划,编制车间《日生产作业计划》并组织生产 2、培训员工操作技能和一人多岗制度,贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产(人的安全、产品的安全和设备的安全) 3、组建QC小组和建立首检检制度,制定工时定额,控制制程损耗 4 劳动纪律和工艺纪律的检查和落实 5 设备点检和保养。主要业绩:1、建立了三板制(a、现场定置管理图板 b、计划进度和直通率展示板,c、现场管理板) 2、与员工互动,合理化建议响应,3、工序分解、工艺改进,按照IE要求均衡节拍,提高产能。
特长、自我评价
学习能力强
稳定性好
抗压能力高
教育证书奖项
人力资源管理师、 内审员资格证、中级结构设计工程师、英语CET-6
联系方式
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